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領導力修煉和管理藝術

發布時間:2009-07-07 12:27:47 瀏覽次數:0592
主講老師:劉劍
課程大綱:
課程特色:

  關注實戰 以企業實戰為導向, 關注每一個策略的可操作性;
  互動演習 通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論;
  深入淺出 訓練導師把現代企業管理實踐結合近三十年的“太極拳”參悟,使復雜的問題簡單化,深奧的理論通俗化;
  中西案例 以“五段位”訓練法解析實踐中的成敗案例,使它們都有脈絡可循,如:毛澤東、曾國藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永慶、孫正義、艾里森、克林頓、小布什、戴爾、希拉里、韋爾奇、比爾.蓋茨、康熙王朝、聯想、海爾、哈慈股份、創維、中航油、沃爾瑪、英特爾、八佰伴、宜家家居、麥當勞以及導師親自輔導過的典型領導案例,并輔以特制的視頻資料。

課程收獲:


  1、如何用最簡單的領導策略處理復雜的執行問題?
  2、如何運用有效手段展現領導人魅力形象?
  3、如何用領導人魅力統領企業基業常青?
  4、如何復制卓越領導者的成功謀略?

課程綱要 :

  1、前言
  ▲ 課程三大原理
  ▲“定位”與“定義”

  2、領導者的格局與價值觀
  ▲ 企業人執行力癥候群
  ▲ 改善組織執行力的三個變量
  ▲ 組織“臉譜”
  ▲ 企業進階模式
  ▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應
  ▲ 領導魅力三個樁
  ▲ 組織的核心價值觀
  ▲ 管理者與領導者之別
  ▲ 卓越領導成長模式
  ▲ 領導的六個主要技能
  ▲ 卓越領導人特質
  ▲ 領導力格局七大思維層次

  3、高效職業生產力
  ▲ 五段位訓練
  ▲ 企業人四大病毒
  ▲ 高效職業生產力的四個策略

  4、領導效能策略
  ▲中國ceo失敗的五大致命點
  ▲ 企業家角色
  ▲ 領導魅力的五種展現
  ▲ 領導魅力十大行為秘籍
  ▲ 檢查的三個目的
  ▲ 領導人推動執行力的七個方案
  ▲ 效能公式
  ▲ 經理人的六誤區
  ▲ 輔佐上司的八個原則
  ▲ 領導中層的六大行為誤區
  ▲ 領導中層的七大行為策略
  ▲ 團隊文化四大殺手
  ▲ 文化統御五步驟
  ▲ 實施高效執行文化(變革)的七個步驟
  ▲ 組織內三層次溝通技巧
  ▲ 領導常用說服策略
  ▲ 教練型領導的七個策略
  ▲ 授權與被授權


備注:

預約電話: 0592-5538501  李老師

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